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桥梁施工管理

来源:kefu  发布时间:2018-10-26

1计划管理

施工计划管理是施工管理工作的中心环节,一切其他管理工作,都要围绕计划管理来开展。

2技术管理

技术管理的任务和作用

3**质量管理

**质量管理是企业为了保证和提高产品质量或工程质量,组织全体职工及有关职能部门同心协力,综合运用管理技术、技术和科学方法,经济合理地开发、研制、并提供给用户满意的产品的管理活动。

4定额管理

一、概、预算定额简介

1、概预算定额及其制订依据

2、定额的项目及计量单位

3、编制预算时使用定额应注意的事项

二、施工定额及其管理

(一)劳动定额的制订及其管理

1、确定劳动定额的依据

2、确定劳动定额水平的原则

3、制订劳动定额的方法

①工作测定法

②统计分析法

③经验估工法

④类推比较法

4、劳动定额的统计和分析

5、劳动定额的修改

(二)材料消耗定额的制订

1、确定材料消耗定额的方法

①观察法

②统计法

③计算法

2、周转性材料的工程量计算

①周转使用量计算

②周转回收量计算

③周转材料摊销量计算

5成本管理

工程的成本及分类

(1)按照成本控制的不同标准划分

(2)按计入成本核算对象的方法划分

(3)按成本与产量的关系划分

6信息管理